对于中小企业来说，选择一款适合的测试管理工具或者工具集合石走向规划管理的必经之路，一款研发项目管理软件是否好用，这个还是要看企业的需求和软件的契合度，所有想要找到合适的软件还是需要多对比、多使用、多沟通。
1、要管理这样复杂系统的开发，人员的协作就必须使用问题跟踪与报告系统，对系统的问题进行分类，标示各个模块的状态，并且能够让分布的开发人员能够很容易的了解到他们所开发模块的状态，以及与其他模块间的关系，以便能够更好的进行协作。
产品的研发就是一群有着共同目标的技术人员在一起创造出一款新的产品而努力，所有在整个产品的研发中，人的管理是产品研发管理的第一步。
人的管理一个是理性的工作时间工作量的管控，第二个是感性的人文关怀是否到位。在项目管理中我们通过动态的公式管理工具可以同时管理不同部门不同岗位的员工的工作时间，根据岗位的不同来设置每个环节的工作时长，能够提升员工的工作效率，让员工的工作管控更加精细化。
2、产品研发是一个团队需要高效沟通、高效配合、有向心力的一个项目过程。在这个过程中如果沟通不方便、项目变动反馈不及时、研发进展不共享就很容易造成进度延缓、项目失败等问题。通过研发项目管理软件中的进度管理工具，项目负责人可以实施监管研发进度，一旦出现问题就可以随解决，项目各个人员可以随时分享自己的工作进展，然上下的同事都能了解项目的情况为自己的工作更好的做好安排。搭建内部沟通软件，让大家的交流更加方便。高效的协作、可视化的进度管控，可以为研发的时间和质量提供强有力的保障。
在了解研发项目管理软件的时候一定要注意这三块的架构是否是和公司目前的情况像吻合的，想要知道合适不合适最终还是需要充分的沟通和了解，创盟时代也非常期待能够和您有更加深入的沟通。
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