流程闭环
在技术领域,报告一般都意味着阶段性的结束总结,如果是偏数据计算或调研方面,报告更是很好的素材和样本。
因此测试报告的作用,在流程管理方面,是很重要的一个环节和必不可少的产出。
结果量化
上面聊了流程,这里聊结果。互联网领域有个黑话叫做拿结果,结果是什么?
结果不是你写了多少代码提了多少bug,而是你在某个阶段做某件事的可量化的产出物。
报告是对这个阶段的高度总结,是对目标和结果的拉齐,更是向上向下的一个交代!
原谅我用了一些互联网黑话,因为这些黑话属于一说就透大家都懂的意思。
总结一下,报告的作用如下:
保证流程的完整性;
工作的阶段性总结;
可量化的产出结果;
对业务合作方的交代;
达成OKR的重要手段;
老板向上向下管理的抓手;
个人绩效和年终的影响因素;
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