因为在业务测试中,作为测试人员,熟悉负责的业务是非常重要的,而通过阶段性的梳理总结,可以让你的业务知识系统化的沉淀下来。
当被问起这个业务系统的测试重点在哪里?难点如何克服?为什么要这样设计等等问题,可以有条不紊的进行输出。
又或者,当你任务需要交接,或者需要别人支援你的业务,你可以自信的把文档丢过去,拍拍胸脯说:看一遍你就知道了。
同样大家平时都在做业务,同样并没有多少别的技术层的产出,这也是为什么有人能拿A,有人却只能拿C的原因之一。
另外,当你有了多种业务的沉淀之后,你甚至可以提炼出很多通用性的东西,姑且称为“方法论”吧。
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