说起项目管理，计划、进度和报工就是abc，很基础的东西了。但是越是基础的东西，越不容易做好，因为细节太多了。
先说计划。
狭义的计划，就是类似于甘特图的任务计划，包含了里程碑和任务，复杂的任务计划，还支持：1）任务关联到交付物（或者产出物）；2）关联到需求，当然这时候的项目是软件项目。
编写计划完成，通过PMO审批，项目就可以开始了。
当然项目计划发布，需要走项目审批流程。
当项目计划发布，我们就有了项目进度。也就是说，项目进度是真实的执行任务的过程，而计划只是计划
项目进度甘特图上，会显示各个任务的状态，通俗的叫做“红绿灯”。红色表示应该开始而还没有开始的任务；绿色表示根据计划还没有开始的任务；黄色就是正在进行中的任务。
如何更改项目中任务的状态？一般我们采用“报工”的方式。报工，就是这个项目里面的成员，每个星期在系统中来填报工时和进度。
填报的工时，就是本周的每一天，在每个任务上“花费”的时间。
更新任务的进度就是，这个任务完成到什么情况，通常我们使用完成百分比来表示。
如果一个任务，由多个人完成，每个人都可以填报进度，那不是乱了吗？
当然不会，因为对于每一个任务，完成的人（我们作为资源），都会有一个叫做“主要资源”的东东。只有“主要资源”才能够更新任务完成百分比，就是任务的进度。
那，如果有人乱填怎么办？不怕，因为填报之后，需要项目经理审核才能够生效。如果项目经理认为你填写的工时不准确，比如本周请假三天，但是工时是全勤，项目经理会驳回你的报工申请。当然，乱填任务完成百分比也会被驳回。
当项目经理批准了报工，同时进度也得到更新。
更新进度的结果包括：
1，进度甘特图的变化。更新了各个任务的完成状态。比如应该完成的任务没有完成，那么就会显示红色预警。
2，费用的更新。资源是有价格的，一般是按照时间来计费的。审批通过的工时，会产生项目费用。
3，燃尽图。完成的任务会被从总任务个数中取消掉。这样我们就可以预测完成的整体情况了。
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