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软件研发项目管理重要的几个阶段

发布时间：2022-04-27

软件研发项目管理重要的几个阶段：

一、项目启动:

做好研发项目的需求管理，确保需求是客户真的需求，需求对开发才有可能对，需求不对，开发后端做什么都是错的，而且，做得越多，错得越离谱；所以这个阶段是确定目标的阶段，目标一定要准和狠。

二、项目计划:

计划是研发项目目标的实现路径，所谓谋定而后动，就是这个意思。没有计划，就没有方向，只有把目标设定为计划，按照计划来走，研发项目才能按照期望达到目的地。计划管理是一把标尺，研发项目所有后面的事情都围绕计划来走。

三、项目实施:

研发项目按照什么方式实施？当然是按照计划来实施。实施过程就是计划的执行过程，实施模块就是计划的分解模块。

四、项目监控:

研发项目监控，监控什么？标准是什么？

对象就是项目的五大特性管理，标准就是计划。

监控范围、进度、成本、质量、风险，同时还要注意监控变更，研发项目要实施变更管控，要控制变更，否则变更将是项目失败的重灾区。

五、项目收尾:

很多项目做了就做了，缺少收尾环节，收尾是对项目总结和复盘，为项目画上一个完美句号，不论失败还是成功，都会对后续N个项目带来帮助，实现PDCA的螺旋式上升的关键。是研发团队能力提升的关键。

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