那么为什么要进行需求评审呢?
1.让与会者明确需求是什么,做这次需求对应的业务背景和目的是什么,处于什么样的战略位置,重要性如何。
2.让市场、运营、设计、技术、测试等各工种对需求的实现过程和方法达成一致,避免后续的扯皮。
3.让市场和运营提前了解项目,提前进行后期市场的推广及运营的准备。
4.让技术和测试对产品方案有详细的了解,对有问题的点进行提前提问质疑,以便后续能进行高效的开发。
5.让设计、技术及测试评估各自的工作内容及工时以确定方案实现的周期,并和市场及运营确定业务的重要性,看是否要进行模块拆分,分期进行。
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