项目经理怎么才能管好项目？
发布时间：2022-02-22
项目经理怎么才能管好项目？
1.及时同步
项目中的会议记录，讨论记录，产品变更的需求，对需求的补充说明，都需要在更新文档后同步给项目组所有成员，并确保关键人物知晓变更内容，降低团队内的沟通成本，也避免后期相互扯皮。
2.及时检查
每天检查一遍实际工作进度与项目进度表规划是否符合。若出现延期情况，尽快找相应模块的经理/总监级别的人协商解决方案。团队内部进行每日站立会或在工作群内发布进度公告，让大家都明确项目的整体进度。
3.及时验收
建议在开发提测日期前3天，提前询问相关负责人是否能按期提测，核心功能流程是否研发完毕，如果要延期，出现的问题在哪，如果是不可抗因素，则重新评估开发的进度计划；如果是可抗的因素，则要求在后续想办法赶上原计划的进度。正式提测后要协助测试优先梳理核心流程的功能测试。同理，验收测试日期前2-3天询问测试负责人是否可正常验收，如遇困难，给出优先解决的方案。总而言之，需要尽一切可能去避免到了上线日期却仍无法上线，大家各执一词，互相转移责任的情况。
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