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软件项目管理规划阶段有哪些事？

发布时间：2021-09-10

　　软件项目管理规划阶段有哪些事？

　　（1）项目范围规划。包括给出项目背景描述、项目目标描述，对项目工作结构进行分解（WBS）。制订里程碑计划和工作责任分配矩阵。

　　（2）编制项目工作计划。项目工作计划编制要依据合同对工期的约定和要求、里程碑计划、WBS，参照公司类似项目的历史信息和项目内外部条件，各种资源状况等内容，编制项目工作计划，常用的技术方法是PERT网络技术、甘特图法。具体包括项目进度计划、项目人力资源计划、项目费用预算、风险控制计划、质m控制计划、项目采购计划、培训计划和方案评估计划。

　　（3）设计项目实现方案。包括项目技术实现方案、项目开发方案和项目测试方案。

　　（4）确定信息沟通与披露渠道。确认项目沟通的渠道和方式，建立项目信息披露机制。

　　（5）项目信息管理。通过专用的项目管理软件为项目编号建立信息档案，详细记载项目生命周期中每一个阶段产生的项目信息资料，要求项目组随时提交项目信息，逐步建成一个项目信息管理知识库。

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