测试工程师在国内的企业中地位普遍比较低，虽然业界不少人一直在强调测试前置，测试工程师应该参与项目管理。可是作为测试工程师，你知道如何进行项目管理吗？
1，需求评审与关键节点确认
测试要做项目管理，必须从项目立项需求评审的时候就开始。不仅要积极参加需求评审，并做到需求评审中应该做到的事情。同时必须关注项目相关的关键节点：需要更新确认时间点，测试用例评审与提交时间点，开发联调与提测试时间点，测试时间点，上线时间点等。
2，相应交付物之检测
在项目管理过程中，需要关注相应交付物的提交情况。比如说什么时间节点应该提交什么交付物，必须按时交付。如在测试用例评审完成后，把经过评审的测试用例分享给大家，到相应的时间节点时，测试工程师要去检测应该交付的测试用例的情况？如果没有按时完成，是什么原因造成的呢？在清晰了解相应的时间节点时，要及时提醒与检测相应的交付物。
3，项目进行中资源协调与督促
项目实施过程中，项目管理工作还需要协调项目中的资源。如不同的部门进行项目的联调，相应的联调时间，联调机器资源；测试过程中开发与测试资源，其他支持部门的资源。需要提前找相关的员，申请领导支持等。同时要督促相应的协调工作有没有落实，资源协调合作的进度是否符合预期。
4，项目结束后之项目总结
一个项目从立项到上线或是发布后，通常情况下会认为项目已经结束了。其实不然，在项目上线或是发布后，还要根据项目大小积极进行项目总结。通过开项目总结大会，对项目实施过程进行复盘，分析项目过程中遇到的问题产生的原因，测试解决方案，以及以后的避免策略，从而使项目相关参与人员不断地提升自己。
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