项目管理中风险来自哪里？其具体风险来源于以下几个方面：
团队组织因素
敏捷开发团队成员个人素质因素非常重要，不合适的人即使在高效的流程及优秀团队下，也不可能开展高质量的软件质量保证活动，因此人的风险需首要关注。人员不足、技能不足、培训不足都是潜在的风险。
除了团队成员个人素质风险外，团队沟通、规程也是潜在风险，测试工程师与需求开发、程序开发、工程运维间的沟通不畅，评审流程存在瑕疵，对测试活动价值认识不足，缺陷后续跟踪不力同样是潜在的风险。
技术因素
从软件研发技术角度考虑，常见问题是需求调研开发问题，无法正确、准确定义的需求是绝大数软件研发失败的重要因素。
其次是开发技术技能掌握程度，是否有技术沉淀，是否有规范的设计评审流程。
从软件测试角度考虑，测试环境无法真实模拟实际生产环境，或环境资源准备不足，都是潜在风险。
低质量的软件需求开发、架构设计、编码及测试设计、测试执行、未完成的数据准备、环境保障等，同样是潜在风险。
供应商
现在很多软件系统是多公司、多团队合作完成，以XXX项目为例，有5家供应商共同承担该中心的信息化平台建设，因此，除了团队组织、技术因素外，供应商与供应商间的合作也可能是项目风险。
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