如何用甘特图做项目进度计划?
发布时间:2023-05-22
在进行项目管理时,我们需要对项目进度进行整体的把握,也需要对项目内各项任务的进度进行拆分和控制,这时候就可以使用甘特图来做项目进度计划,让项目整体和拆分的任务都能一目了然。使用甘特图来做项目进度计划时,可从以下三点入手:
第一,明确项目牵涉到的各项活动、项目,内容包括项目名称、开始时间、工期、顺序、任务类型(依赖/决定性)和依赖于哪一项任务。
第二,使用应用软件创建甘特图,首先将各项活动、任务进行创建,并将每项任务的时间、所有者进行确认。当任务创建完成时,即可在图表中直接预览项目进度计划甘特图。
第三,确定项目活动依赖关系及时序进度,使用泽众ProjectCenter项目管理软件甘特图,按照项目的关系将项目联系起来,并安排项目进度。把鼠标悬浮于任务名称上,会出现任务开始/结束日期、完成度、与其他任务的从属关系等详情。可从项目甘特图里直接对任务添加从属任务,修改现有任务等。
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