要想做好管理先要理解相应群体的动机，所以管理者要大致知道一点动机理论，要不然只能呼唤狼性了。
《组织行为学》这本书很有意思，说动机理论前，先攻击金胖子。
说尊敬的领导(即刚去世不久的金胖子)通常被认为有点疯狂，比如他会绑架韩国电影导演或者日本人，可这是为什么呢?
作者认为首先是享乐主义。金胖子喜欢所有新的玩具和小玩意，让厨师去东京学习世界上好吃的寿司的做法，到伊朗学习鱼子酱的做法，到新加坡学习番木瓜的做法，到哥本哈根学习熏肉的做法，吃米饭前，大米要一粒粒被检查并去除残渣等等。
其次是恐惧以及对安全的渴望是另一个动机，不停的在各个住所间迁移，谋求大规模杀伤性武器都是为了这个。
更多>> IT主管及项目管理专家与我们共同分享他们的实践经验，希望借此规避项目管理工作中常见且代价沉重的失误。
项目如此繁多、管理误区如此扰人，许多明智的IT主管都小心翼翼防止自己的团队中招。事实上即使是在项目管理软件的帮助下，IT项目仍然常常拖延部署周期（而且拖起来没完），财政预算也似乎永远无法满足实际需求。
是什么让前途光明的项目沦为遭人唾弃的大麻烦？CIO.com网站在经过对几十位IT主管及项目管理人员的采访后总结出了项目管理领域的12种常见失误及解决办法——希望能够借此帮助大家在未来的管理工作中回避耗时费力、成本高昂的弯路，早日奏响项目部署的凯歌。
更多>> 错误一：错误的需求调研阶段，导致很多项目永远无法结束!
在软件行业，在界面设计没有正式展现给客户之前，所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了先例：客户买房子之前是先要看看样板 房和模型的，什么都看不到这房子你敢买么?除非你不是自己住!
而在我们所学的软件工程概念模型中，这是三个阶段：需求调研、需求分析、概要设计。在客户把他们想要管理的业务模块以及与之相关的业务数据，流程，表单交付你的时候，你千万不要把这个阶段定性为需要调研结束，写出《需要规格说明书》可以了。大量的实践证明，在概要设计阶段所衍生出来的需求工作量是之前的5~10倍，甚至更多，因为这要看设计人员的业务沟通能力和建模水平。
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